Выбор неправильного метода для передачи знаний

Продолжение части 1

Существует два способа передачи знаний. Один из них - через слова (на санскрите, «киртан»). Он подходит, когда люди не знают друг друга. Например, я преподаватель. Мы не знаем друг друга. Мы встретились сегодня в течение нескольких часов, и неизвестно, сможем ли мы когда-нибудь встретиться. Вот почему я говорю вам, передавая знания через киртан. Все вы в порядке с ним, вы слушаете меня. Это не вызывает отторжения, потому что мы встретились в течение некоторого времени и позже разделим пути.

Другой метод - ачара - применим к случаю, когда вы связываетесь с родственниками или близкими. «Ахара» представляется на английском языке как «пример». Другими словами, членам нашей семьи и близким мы должны показать на собственном примере, что наши убеждения и профессии приносят позитивные изменения в нашей жизни: отношения улучшаются, мы становимся здоровее, начните получать больше денег и т. д. Затем они спросят вас: «Что повлияло на вас? Какова ваша философия? »Затем вы можете сказать:« Хорошо, я вам скажу ».

Это довольно просто: не следует путать эти два метода. Если вы встретили человека на улице, и вряд ли вы когда-нибудь встретитесь, это ваш шанс рассказать все. Вы должны быть активными и радостно делиться своими знаниями. Но если вы живете с человеком в течение 50 лет, и вдруг вы говорите: «Все кончено. Теперь мы будем жить другой жизнью, и не дай бог, если вы не примете этого »- это не сработает. Но если вы действительно станете лучше, если это действительно что-то хорошее, все согласятся с этим. Все хотят быть здоровыми, богатыми и счастливыми. Если один из членов семьи станет более здоровым, богатым и счастливым, он / она будет вынужден рассказать все. Но если смешивать сферы, в которых используются эти два метода передачи знаний, это фанатизм.

3) Заработок ценнее семьи.

Другим симптомом фанатичного поведения является то, что человек жертвует семейными отношениями за деньги. Это не должно быть сделано ни при каких обстоятельствах. Если семейные отношения потеряны, никакая сумма денег не может их восстановить. Эти отношения строятся с большим трудом в течение десятилетий, но так легко уничтожить все. Hereto - интересная история Уолта Диснея, величайшего мультфильма.

Он был миллиардером, но через полвека после его смерти двое его внуков были втянуты в суровое судебное разбирательство в течение сотен миллионов долларов удачи. Брэд и Мишель были детьми дочери мультфильма Маэстро Шарон Лунд, которая умерла, оставив трастовые фонды для близнецов, которые были ухаживаны попечителями.

Это было намерение Шарона, чтобы каждый из близнецов получал единовременные суммы, составляющие десятки миллионов долларов за раз, в свои 35, 40 и 45-ые дни рождения. На каждом из этих этапов им нужно было дать 20-процентный кусочек того, что было в их доверии.

В совокупности целевые фонды оценивались в размере более 300 млн. Долл. США, и в соответствии с условиями ее воли доверенным лицам было поручено удержать платеж, если бы один из детей не «продемонстрировал зрелость и финансовые возможности для управления и использования таких средств в разумным и разумным образом ».

Брэду сказали, что он не соответствует стандарту, а его сестра сделала, и она получила ее платежи. Следующий ряд разорвал семью.

Брэда поддержал отец близнецов Билл Лунд, разработчик недвижимости, который женился на Шарон Дисней в 1968 году и помог построить Walt Disney World во Флориде. Пара развелась в 1977 году.

Г-н Лунд сказал, что Уолт был бы «абсолютно потрясен» нынешней ситуацией и что семья была «сломана».

В 2009 году раскол усилился, после того как Мишель перенесла аневризму мозга. Когда она выздоровела, Мишель, похоже, оказалась рядом с попечителями.

В ходатайстве в суд Брэд Лунд обвинил трех попечителей в нарушении доверия, потребовав выплаты его единовременных сумм в день рождения, снятии попечителей и возмещении им штрафных санкций.

Его сторона сказала, что он был тем, кто был «очень скромным в своих расходах» и «жил значительно ниже своих средств», противопоставляя это своей сестре, которая, по их словам, купила «многочисленные многомиллионные дома» и бросила «50 000 партий».

В 2002 году умерли близнецы Виктория, не оставив детей. По словам Брэда, ее 35-летие раздавалось «несмотря на то, что она злоупотребляла наркотиками и алкоголем», и у попечителей были «вопросы относительно ее зрелости».

Считалось, что после ее смерти то, что осталось в ее доверии, было добавлено и увеличило сотни миллионов долларов в доверительных центрах близнецов.

Сторона Брэда оспаривала постановления попечителей о его 35-м и 40-м днях рождения, которые определили, что ему не хватает умственных способностей для наблюдения за ними. Попечители пришли к противоположному выводу о своей сестре-близнеце Мишель, наградив ее миллионы в день ее рождения, несмотря на то, что она рассказала о своей истории наркомании и аневризмы мозга в 2009 году, что оставило ее с неуверенными умственными способностями.

В разные моменты своей жизни Брэд описывал его отец как синдром Дауна и синдром фетального алкоголя. После того, как он получил сертификат в кулинарной подготовке, Брэд работал на нескольких рабочих местах, в том числе на столиках ресторанов, в почтовом отделении страховой компании, делал коктейли в баре сока и работал на стойке в магазине, который он также владел.

Мишель, которая была диагностирована с дислексией в детстве, никогда не занимала должности. Они дали Мишель свои миллионы, но отказали Брэду в его деньгах, потому что чувствовали, что он не продемонстрировал финансовой зрелости. В какой-то момент в прошлом Мишель, как говорили, страдала от собственных проблем наркомании, но попечители все еще правили в ее пользу.

Отношения не могут быть куплены за любые деньги. Как только мы сомневаемся в этом, мы должны остановиться и напомнить себе, что отношения более ценны, чем деньги.

4) Счастье придет как результат работы

Еще один симптом фанатизма представлен идеей о том, что счастье должно входить в нашу жизнь в результате работы. Собственно, нужно работать таким образом, чтобы ощущать счастье в процессе, каждый момент своей работы. Внешний результат непредсказуем, поэтому, если мы сделаем наше счастье зависимым от этого, мы можем оказаться несчастными в конце. Но если процесс потрясающий, неудачный внешний результат не повлияет на нашу жизнь или чувства. Реальный результат - внутренний, то есть достижение счастья.

5) Мои очки подойдут всем

Еще один симптом фанатизма - это то, что помогло-помогите-помогите-другие идеи. Существует басня: пациент приходит к врачу и говорит: «У меня плохое зрение. Пожалуйста, помогите мне ». И врач говорит:« Я дам вам прекрасные очки. Они помогали мне последние тридцать лет. Возьмите очки, наденьте их и наслаждайтесь жизнью.

В связи с этим возникают большие заблуждения. Такой подход является источником поддельной альтернативной медицины: что-то помогло кому-то, и кто-то начинает навязывать решение другим, хотя может быть, что прямая причина улучшения была совсем иной.

Как появляется кварковая медицина? Теперь я научу вас, как разработать уникальный рецепт улучшения здоровья и продать его за тысячи долларов.

Рецепт исцеления

Современная медицинская статистика подтверждает, что 75% болезней уходят самостоятельно, если они не мешают процессу. Тело обладает достаточной силой, чтобы лечить себя. Поэтому вы можете легко предложить любой рецепт восстановления: «Возьмите чашку яблочного сока, добавьте 2 ½ чайной ложки. коричневого сахара, 1/2 ч. л. соли и щепотку перца чили. Смешайте все это, дайте ему набрать 2,5 часа и выпейте за 40 минут до постели. Если вы все сделаете правильно, ваша болезнь прояснится ».

75% людей, когда они заболеют и попробуют ваш рецепт, будут радостно поправляться и стать вашими последователями. Теперь вы можете открыть свои собственные центры здравоохранения. Таков подход современной альтернативной медицины. Не стоит этого падать - лучше стать серьезными людьми. Лучше предложить то, что действительно помогает.

Однажды, когда я был в Индии, я был свидетелем следующей ситуации. Человек чувствовал себя плохо. Он оставался с четырьмя другими людьми, которые были хорошими специалистами по массажу, но не имели медицинского образования. Они сказали ему не волноваться, потому что они были так хороши в массаже. Они пообещали ему, что он вернет его на ноги. Они начали массировать его по-разному, но через полчаса он умер. Они начали исследовать проблему, и выяснилось, что у человека тяжелое отравление. В Индии могут быть очень серьезные инфекции, которые приводят к тяжелым отравлениям. Чтобы вылечить его, нужно было провести простую промывку желудка. Бесполезны все эти навыки массажа, если мы не знаем простейших вещей. Поэтому, если вы не знаете, как помочь, обратитесь к кому-то другому, обратитесь к тому, кто знает. Нет нужды пытаться кого-то вырвать из эгоизма, не зная, что такое благо для этого человека. Это форма фанатизма. Если вы ничего не знаете, обратитесь к специалисту.

Мы не должны быть горем для людей не только и не столько благодаря нашей некомпетентности, сколько нашему нежеланию управлять человеком в правильном направлении, если это не наша область. Поэтому в рамках организации должны быть хорошие специалисты.

Таким образом, мы должны преодолеть тенденцию предлагать человеку продукты нашей компании, если что-то еще подойдет ему больше. Мы должны понимать, что наша цель - не что-то продавать, а помогать человеку. Если можно, мы поможем с нашими продуктами; если наши продукты не помогут, мы поможем с чужими продуктами. В конечном счете, главное - помочь. Тогда люди оценят нашу организацию.

Для этого нужно научиться прославлять своих конкурентов. Это утверждение может показаться довольно революционным, но закон таков: тот, кто прославляет своих конкурентов, будет развиваться и становиться богаче, тогда как тот, кто всегда критикует своих конкурентов, разрушает свою собственную жизнь и благополучие. Мы должны учиться не завидовать нашим конкурентам. Тогда люди оценят нас и посчитают нас своими помощниками.

6) Нарушение баланса между работой и отдыхом.

Еще одной формой фанатизма является дисбаланс работы и отдыха. Закон заключается в следующем: нужно отдохнуть раньше (не после) работы. Отдохнуть после того, как вы переусердствовали, уже не отдых, а реанимация. Характерной особенностью отдыха является то, что вы очень сильно хотите работать в результате.

В среднем нужно отдыхать три месяца в году. Правильный отдых должен составлять одну четверть времени работы. Точно так же вы можете определить, как долго, оптимально, вы должны поститься. Самый очевидный метод: если вы потеряли аппетит, ваше тело стало полно токсинов, и вам нужно поститься. Простейший быстрый, кстати, не полный быстрый. Полный пост - довольно рискованная вещь: если у вас недостаточно опыта, ваше тело может реагировать неадекватно. Поэтому Аюрведа рекомендует монотерапию быстро. Вы можете выбрать любой из ваших любимых продуктов для моно диеты, при условии, что этот продукт хорошо сбалансирован. Почему лечение должно быть самым тяжелым наказанием? В этом нет необходимости. Вы можете комбинировать полезное с приятным и лечиться с помощью своего любимого продукта.

Как определить, когда вы должны соблюдать моно диету; когда процесс чистки должен быть остановлен? Метод также прост: быстро, пока вы снова не проголодались. Нет необходимости вычислять точные дни, часы, минуты или секунды. Тело скажет вам, когда станет очень голодным. Это когда вы не можете не есть, так что вы снова начнете принимать пищу.

То же самое верно для отдыха: нужно расслабиться, пока человек не захочет работать. Конечно, это не должно быть оправданием лени. Не следует думать: «Теперь я буду лежать и расслабляться, пока не почувствую, что я работаю». Можно лечь примерно на неделю, как если бы вы вошли в «анабиотическое состояние» праздника. Нужно быть достаточно разумным, чтобы контролировать крайности, или, другими словами, фанатизм.

Конкурс Wood-Chopping

Однажды был организован конкурс по дроблению. Для тех, кто хотел доказать свои навыки, были объявлены выносливость и необычные силы. Он станет победителем, который будет самым быстрым, чтобы прорезать глубокий лес. Это был длинный чемпионат; час за часом сократилось количество конкурентов. Наконец, остались две дровоколы. Один из них работал без передышки, опасаясь, что он потеряет драгоценное время. Он не остановился ни на минуту. Звук топора второго дровосека затихал десять минут каждый час. "Ура! Пока он отрывается, я сокращу еще несколько деревьев. Пусть он попытается догнать меня! »Первый дровосек надеялся. Но вот, в конце концов, его «ленивый» конкурент был объявлен победителем. «Как так?» Набросился первый дровосек. «Я все время рубил дрова, и вы так много перерывов и все равно победили?»

«Каждый раз, когда звук моего топора умолк, я отдыхал и точил мой топор, - ответил мудрый лесоруб.

Следует четко понимать, что хорошо организованный отдых позволяет достичь большей производительности, чем напряженный режим работы трудоголика.

Лидер всегда делает что-то ценное и важное.

Лидер должен стремиться понять, что принесет пользу всем или, по крайней мере, большинству людей. Он также отвечает за последствия своих нововведений.

Следует также помнить, что компетентность без любви к персоналу делает одно несоответствующим, и в результате каждый страдает. Поэтому в нашей организации могут быть квалифицированные специалисты, но если мы не будем развивать хорошие отношения, сотрудничества не будет.

Лидер - философ, который всегда ищет Истину.

Лидер должен искать истину, должен стремиться выяснить, что действительно помогает людям. Разумный менеджер, который не любит своих подчиненных, - это просто плавный оператор, который обманывает своих подчиненных за свою личную выгоду. Поэтому, если мы отправим менеджера только для материалистических курсов обучения, мы можем ожидать, что он станет более квалифицированным в обмане своих подчиненных. Помимо материального роста, необходим философский и духовный рост.