Часть 1

Эффективный лидер любит власть, но он любит людей еще больше.

Лидер должен любить власть по той причине, что он дает возможность заботиться о других и защищать их. Сила без любви разрушительна, но любовь без власти - это сентиментальность.

Согласно современной статистике, половина хронических заболеваний возникает из-за того, что человек работает без любви к своей работе. Когда человек приходит к власти, он берет на себя ответственность - правильное обращение, которое приносит фантастическое развитие и реализацию. Сила обеспечивает справедливость, но в отсутствие любви она делает человека жестоким. Власть также делает человека богатым: чем выше лидер, тем он богаче. Но если у него нет любви, богатство делает его скупым, а не щедрым. Таким образом, если человек без любви и пользы к своему народу, власть делает его тираном. Лидер, который заботится о других, называется «отцом» Лидера, который эксплуатирует других, называют «тираном». Лидер помогает другим чувствовать себя счастливыми и защищенными.

Лидер заботится о том, чтобы он был счастлив. Он заботится обо всех. Коллективное счастье невозможно построить на страданиях отдельного человека. Следовательно, все сотрудники должны быть счастливы, и каждый, кто соприкасается с этим персоналом, должен также стать счастливым от этого. Но чтобы передать счастье, нужно быть самому счастливым. Вот почему долг лидера - быть счастливым.

Статистика говорит, что люди, которые не чувствуют себя любимыми, в десять раз чаще страдают от болезней и в пять раз более склонны к психической нестабильности - различным эмоциональным заболеваниям. Когда ум нарушается, он атакует все органы тела. Итак, на плечах лидера лежит большая ответственность за подчиненных, в том числе за их здоровье. Поэтому лидеры должны развивать позитивные качества.

Лидер способен простить.

Хотя лидер поддерживает порядок и устанавливает определенные стандарты и правила поведения, первое, что он должен научиться делать, это простить. Он должен научиться не судить по его собственным законам. Как только он видит, что человек пробудился к своим ошибкам, увидел ошибку своих путей - он должен научиться прощать. Это объясняет, почему есть высказывание «утро приносит мудрость». Во всех давно сложившихся культурах есть закон: перед каждым днем каждый должен прощать всех. Если тяжелые чувства остаются в ночное время, они возникают в тонком теле. В результате появляется психологический эффект, известный как «черный список». На следующий день мы видим человека и находим некоторые другие недостатки. Мы начинаем делать черный список. Здесь он вел себя плохо, там я что-то заметил и так далее. На каком-то этапе «черный список» приводит к тому, что видение становится размытым, а другое говорит другим: «Разве вы не видите, что это наш враг? Разве вы не понимаете, насколько плох этот человек? »На этом этапе болезнь переходит из тонкого тела в грубое.

В среднем, если тяжелые чувства остаются на одну ночь, они попадают в тонкое тело; если они останутся на три дня, они уже могут пройти в грубое тело в виде болезни. Один думает: «Почему я простудился?» Но это всего лишь результат обиды, которая оставалась на три дня. Из-за невозможности простить очень серьезные болезни могут появиться, поэтому лидер должен в первую очередь научиться прощать. Каков правильный способ простить? Это довольно просто: попросите прощения за то, что вы обиделись, разозлились.

Лидер не должен слишком строго наказывать подчиненных; в противном случае они становятся наполненными ненавистью, а не уважением. Сила лидера в том, чтобы быть сострадательным. Если вы хотите уволить кого-то, просто сделайте это. Если вы хотите получить развод, просто сделайте это. Если вы хотите наказать ребенка, просто накажите. Но зачем пугать все время? На самом деле пугающее занятие призрачны. Поэтому, когда мы все время пугаем кого-то, мы становимся похожими на призраков. Человек должен приносить радость людям, а не пугать их.

Лидер предотвращает фанатизм.

Чтобы счастье было стабильным и неуклонно увеличивалось, лидер должен предотвратить все формы фанатичного поведения, объяснив возможные последствия таких экстремальных ситуаций. Когда организации создаются, появляются лидеры, появляются новые сообщества. Возникает фанатичное поведение. Мы в основном знакомы с фанатизмом из-за футбольных болельщиков или его проявления в религии. Но фанатичное поведение возникает в любом обществе и в любой организации. Чтобы заметить это, нужно знать, где оно выражено. Ошибка фанатизма на работе видна в следующем:

1. Считается, что его истина более ценна, чем отношения.

На практике, если мы сохраним наши отношения, позже мы также сможем передать нашу истину. Но если мы потеряем наши отношения в результате конфликта или борьбы, кто будет нуждаться в нас со всей нашей правдой, когда мы останемся одни?

Отношения имеют первостепенное значение, и поэтому все должно быть организовано таким образом, чтобы они не разваливались. С кем бы мы ни встречались - новые люди, сотрудники - что бы они ни говорили нам - первое, что нужно сделать, это сохранить наши отношения. С правдой мы можем иметь дело как-то позже. Если нам удастся сохранить наши отношения, мы сможем дать человеку что угодно: правду, любовь, наши товары - все, что мы хотели бы дать. Но если мы сразу скажем, что наша правда более драгоценна, все это будет потеряно. «Если вы не покупаете товары, которые я только начал продавать, вы уже не мои родственники!» Это грубое фанатичное поведение, которое хуже религиозного фанатизма. Из-за этого семейные отношения разрушаются. Если в организации есть много сотрудников, чьи семейные отношения разрушились, реакция на это может наступить в течение многих десятилетий последующей деятельности. Люди могут начать подавать в суд на организацию. «Эта организация разрушила семейные отношения - пусть она платит возмещение». Мы не должны разрушать семейные отношения.

Разумный курс действий. Два признака, указывающие на разумное поведение:

1. Отношения улучшаются.

Если отношения улучшатся, мы поступили правильно, и мы продолжим расти. Что бы мы ни делали, наши отношения должны улучшаться.

2. Энтузиазм должен расти.

Это два основных принципа, важных для любой деятельности. Если вы хотите, чтобы деятельность работала хорошо, это требует выполнения двух условий: отношения должны улучшаться, а энтузиазм должен расти. Тогда есть вероятность, что мы движемся в правильном направлении.

Если вы заметили, что отношения ухудшаются, то что-то не так, и что интересно, с нашей стороны что-то не так. Так много судьбы были разрушены, поэтому многие прекрасные люди покинули организации, команды, религиозные общины только потому, что сначала испортили отношения со своими семьями. Это никогда не должно быть сделано ни при каких обстоятельствах. Если вы действительно убеждены в том, что ваши идеи лучше, сделайте так, чтобы ваша семья была поражена, увидев, насколько вы стали более счастливым человеком; насколько лучше вы начали относиться к своей семье, проводите с ними больше времени. Когда они увидят, что вы стали лучше, они сами проявят инициативу и спросят: «Почему вы так сильно изменились?» Затем вы можете рассказать об идее, которую вы хотите передать. Но скажите немного, чтобы не навязывать это другим. Нужно знать, как разжечь пламя интереса. Если вы бросите слишком много угля в печь, пламя погаснет. Искусство передачи знаний заключается в том, чтобы не говорить все сразу - когда вы оставляете некоторые вещи недосказанными, это вызывает интерес. Это не обман, а искусство. Если вы скажете все сразу, это не сработает. Это самый толерантный способ передачи знаний.

Продожение в следующей статье.